柔版印刷专业店有价值的合作伙伴二计算器
时间：2022/07/19 20:34:38 编辑：
柔版印刷专业店:有价值的合作伙伴(二)
行业专业店的过渡
我们的行业正从一门手艺向一套加工程序发展进化，在使用过程中努力研究消减不必要费用的方法，以达到最佳效率和更高的成本地位。行业专业店经过仔细审查加入到行业中。因为，在许多情况下，制版过程（行业专业店的传统领域）的简单轻松已经导致制版步骤逐渐向印刷厂和纸制品加工场自身过渡。
Schawk公司副总裁兼总经理Tim Rose先生非常了解印刷企业的基本生存原理:减少印刷机的停机时间、实现一体化的质量控制流程以及降低费用的能力是印刷企业通过安装内部制版系统能实现的潜在可能目标。他认为数字制版技术和电子印前技术进一步推动了印刷企业的这方面投资。
Mastergraphics公司总裁Dan Heller先生这样评价印刷企业购买安装制版系统:“印刷企业的合并带来重大的资产积累（印刷机），使安装制版设备成为一笔非常小的费用。”
另一方面，人工费用以及比预期更少的印量更为印刷厂提供了与行业专业店严密配合协作的理由。此外，在多个车间共同生产操作的过程中，将制版设备安装到某个中心内部工厂，很可能会带来其他各车间的布局问题。总的来说，根据这篇调查报告的大多数印前专家意见，印刷厂内部的制版设备安装还会继续，但速度会不断下降。
数字数据和电子工作流程已经成为行业内的常见内容，他们更简单、更便宜、能达到更高生产力。这样就出现了一个挑战:过去加工过程中的每项功能都有具体的产品可以检查、校正或修改，而今的新应用领域则不同，图像要呈现到印版上之后才可见。产品打样已经结合到整个生产过程中，但如果需要生产太多次样张，整体费用就会不断提高了。
由于创作步骤是印刷客户和设计人员的职责，而印刷厂则必须安装制造标准规则来生产复制，两者之间的部分就变得越来越重要。行业专业店毫无疑问成了实现这个增值步骤的选择。通过不同应用软件熟练操作处理设计文件、生产不同的样张给客户签样、存储和整理数据归档、……这些功能都很容易吸引进入印刷厂（或设计人员）的运作。然而这个加工过程非常复杂，每项任务都需要专业技术才能实现。
Artwork Systems公司技术副总裁Mark Samworth先生已经调查了这些功能，而且相信印刷客户和设计人员都应该集中精力用于创作和新创意，选用符合标准的专业人员来实现。印刷厂不再有充足而富余的时间和金钱来依赖印刷机“完成工作”;因此印刷厂的功能是实现更高的生产力、印刷出特定高质量的产品、并且带来印刷客户要求的产量。行业专业店已经接受了作为印前服务店的新角色，会集中精力将设计文件转变成可印刷的图像文件，最终实现印刷企业的目标意图。
对未来的展望
参与调查的行业专业店店主和经理都预测今年和明年会有适当的经济复苏，同时也意识到要确保企业发展不能一直保持原始业务照常营业。印刷厂内部已经基本上改变了过去那种制版和印前服务完全混合在一起的方式，除了瓦楞纸加工部门。纸制品加工场仍然集中精力在纸盒生产和图像方面，常常把印前和制版过程外包给行业专业店。
许多印前店都能在特定的地理位置找到适合发展的业务，特别是小型企业。中等规模的印前店也主要针对同样的市场机会，但必须从客户公司那里获得更大的业务蛋糕才能保证其金融投资正常生存发展。这两种团体都了解企业内部安装对其业务的影响，但依靠企业的超额制版业务——以及印前设计和工作流程组织——来获得利润来源，维持生存。
专业行业点的功能是通过许多操作步骤将设计方案转化成最终的印版，满足印刷需求。
大型企业有很强的经济实力，为客户提供全程服务，这也正是许多企业客户所依靠的，特别是他们能用多场所的印刷厂为一家客户企业服务。例如，大型、中型和小型公司都会投资设备和人员来处理图像、套筒的加工和装裱。Mastergraphics公司就从印刷厂（有时候是直接从制造厂）取回套筒，装裱上制作好的印版，并定期运输回印刷厂，但印刷客户才是真正的推动因素，是指定使用套筒的一方。
Schawk公司Rose先生的主要工作就是加工套筒，现在又发现了一个新的业务机会——将图像直接成像在卷筒的印版上。他意识到，印刷厂将会投资这项技术，但随后他准备为客户提供电子印前服务，以电子的方式表现出客户印刷厂里印刷机的特性。
合作推动发展
Midwest Imaging & Roller Services公司总裁John Shreve先生的观点绝对正确:“印刷客户都希望在确定的时间内获得所需数量的产品，但其中的复杂性和紧急性需要印刷客户、印刷厂和行业专业店共同配合协作，实现每项新任务。工作流程管理可以是一项低成本、高效率的生产过程，也可能带来无法接受的高成本、时间拖延和质量问题，没有强大的团队方式是无法解决的。”
这就是要面临的挑战。Mastergraphics公司的Heller先生认为，“将印刷厂排除在整个团体之外是很可能的，但会导致很艰难的情况。客户很可能不得不与专业行业店配合协作，而印刷厂也必须包含在整个谈判沟通和合约过程中。”
获得全面的信息
玻璃杯中是半满的，还是半空的？行业专业店很了解他们的客户和技术应用，正努力与印刷客户和印刷厂保持强大的合作伙伴关系，组成完整的供应链。这种新业务模式需要各种各样的新投资、新员工和最新的业务计划。那些不愿意适应新业务模式的行业专业店会发现他们的客户旬在不断减小，价位不断下降到很低的水平，而客户也开始逐渐自己完成那些原来交给行业专业店完成的工作任务了。
被调查的企业中有一小部分还保持了向上的心态，对他们的未来计划保持乐观积极。Keeley先生总结出很重要的观点:“虽然技术和业务关系在快速变化发展，但我们行业的关键仍然依赖人才。”□
关于作者
William C. Dowdell先生是柔印技术协会（Flexographic Technical Association）前主席和FlexSys培训公司的常务董事。他已经在柔印行业工作37年了。
By William C. Dowdell
信息来源：印刷业
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